企业的营销人员经过调查，结合企业本身生产条件，预测未来发展趋势，所做出的企业经营发展的总体规划和战略必须是正确的、可行的，在实施过程中，加上科学的管理，就能保证生产的顺利进行，企业的一切活动均能稳定地运行，及时把生产出来的产品销售出去，就能给企业带来效益，实现营销目标。如果企业既没有长远打算，也没有近期计划或制定的营销战略是错误的，企业就很难在市场上立足。错误的营销战略比无营销战略更加可怕，它能使企业亏损，严重的可以使企业破产倒闭。
海尔集团就是一个成功的例子。人们都知道海尔的前身是一个亏损百余万元的电冰箱厂，自1984年以来，海尔集团在正确的营销战略指导下，实现了企业的营销目标。从它的发展历程看，大致经历了三个阶段。
名牌战略阶段（1984—1991年）：企业先树立北京专业治疗癫痫病名牌形象，要求员工树立创名牌的意识。
多元化战略阶段（1992—1997年）：企业不癫痫患者如何检查单独生产电冰箱，而是扩大经营范围，同时生产空调、洗衣机、电视机癫痫病哪些治疗方法比较好呢、手机等产品，扩大企业的声誉，增加企业的效益。
国际化战略阶段（1998年开始）：企业不但满足国内市场要求，同时，分析调查国外市场，经过周密分析后，将产品打入国外市场。
另外，众所周知的郑州亚细亚商场则因营销战略的失误而导致失败。失败的主要原因在于盲目地制定扩张战略，在国内各地建立很多大的连锁店，资金负担过重，入不敷出，日益严石嘴山平罗县癫痫看好的医院重，连锁店相继关闭停业，使亚细亚陷入困境。
从上述正反两例可见，制定正确的营销战略对企业来说非常重要，不但能稳定生产秩序，保证生产销售正常运行，又能促进企业实现营销目标。