一、建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，制定并完善后台管控制度，明晰前后台操哪些原因导致癫痫发作作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。公司后台成本管控基本职责包括但不限于：
1.构建责任成本管理体系和业务流程；
2.建立成本要素价格体系并监督执行；
3.建立临时工程建设标准并监督执行；
4.搭建大型机械设备、周转料管理信息平台，做好内部调配使用；
5.组织劳务分包竞标，组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；
6.审定项目部劳务分包、物资（含周转材料）和机械设备采购、租赁合同；
7.审批劳务结算、物资采购数量、周转材料和机械租赁结安阳哪里治癫痫比较好算；实行集中结算、集中审批、集中支付。
8..定期考核项目部责任成本执行情况，并根据考核结果，及时给予足额兑现，对亏损项目进行问责。
二、后台支持、服务及督导
通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，明确各项业务工作标准、明晰管理和作业流程、统一输出格式，规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划、方案比选、成本要素量价控制、进度安全管控、变更索赔、核算分析、绩效考河北省看羊羔疯那家医院好核等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
把项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等关键性工作，通过信息管西宁市湟中县母猪疯的医院有哪些控平台或其他手段，加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。