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领导感谢安排工作省事下属很绝两招

来源: 免费小说网 时间:2019-06-10 23:32:02

导语:

以前我和一些企业的领导聊天的时候,他们普遍和我说了一个问题。

他们说,现在企业中,不少员工做事要哄着、骗着、逼着来做事。

我告诉他们,不是员工变坏了,而是是你们的管理方法不对。

其实在职场中,每个人都想少做事,多拿钱,这是人的天性,不可避免的。

但是如果领导用两招来给员工布置工作,不但领导自己省心、省事,而且下属员工做的越多越开心。

关键是这两招,还能让下属感恩领导对它们的栽培和培养。

1.找上级领导汇报混脸熟

以前我遇到过两个领导,他们能力都很强,姑且称他们为老A和老C吧。这两个领导其实对我都是很器重的,在工作中对我倚重不少。但是唯独有一件事老A和老C采取了不同做事方法。

老A虽然器重我,但是抓权很紧,尤其是向领导汇报工作的事情,更是绝对不允许别人来做。有一次,因为一件事情,我没有像向他汇报,而是先向公司领导汇报了,结果老A在会议上逮着我就是狠骂,让我当众下不来台。由此我也算是恨上了他。

而老C不一样,他经常让我代他去给公司领导汇报一些事情。一开始我不明白这是为什么,后来还是老C亲口告诉我,他说:“让你多和领导汇报工作,有三个好处,第一是你能够多和领导接触,领导才能增加对你的了解,这样将来对你职位调整的时候,是加分项。第二是,通过汇报,你自己有压力,会让你自己不断思考找到自己的漏洞,这是你自己的一个学习过程。第三是,你去汇报工作,我省事,同事也是给公司培养人才。”后来,正如老C所说的一样,那位公司领导的确是在我升职的时候起到了极大的作用。

职场中,越级汇报是大忌,只要是领导,遇到了这种情况,一定要严厉处置,绝对不能姑息。但是如果领导主动的让自己的下属,去找上级汇报工作,其实黑龙江癫痫病医院哪家正规意思已经很明显了。就是在培养下属,给下属的升职铺路。而作为下属则要抓住机会,好好的在上级领导面前表现自己。

2.授权工作独当一面

在以前的公司工作的时候,由此部门领导轮岗,来了一个新领导。和以前的领导是完全两个风格。从我自己的感觉来看,老领导业务精通但在做人做事方面都太过强势。而新领导,虽然对业务不是很精通,但是做事风格真正的表现出了一个领导的根本素质。

在老领导手下做事的时候,因为自己的专业能力不到位,所以老领导安排工作,都是安排的很细。具体做什么,什么不能做,都说的清清楚楚的,必须要按照他说的来干,哪怕是错的都必须要执行。如果没有按照他说的来,哪怕结果是对的,事后也必然要找机会收拾你。对这位老领导而言,员工只不过是他手脚的延伸,只需要做事情即可,带脑子来貌似不需要。

但是在新领导手下做事完全就不一样了。新领导会授权、敢授权。一件工作,新领导会找让我或者其他同事,拿方案,然后择优选择,再授全权去干。曾经有个职场老油条和我说,做的多错的多,少揽事好,不然错了领导就让你背黑锅,做好了功劳就是他的。结果新领导的表现算是狠狠的打了这个老油条的脸。只要是新领导授权让我们干的,出错了他都会把责任给分摊了,从来没做过推卸责任的事情。而且在最后论功行赏的时候,更是从来不抢功,该是谁的功劳就是谁的功劳。

所以说,在老领导手下干事,省心,只要做事,不要想太多,但是没什么独当一面的机会和功劳。但是在新领导手下做事,有很多独当一面、独立承担工作的机会,虽然很费心思、很累,但是对个人能力的提升和业绩的累积有很大的帮助。毕竟有了功劳和业绩才能在升职的竞争中脱颖而出。

职场中,没有人嫌弃功劳少。但是什么是功劳?不是你做了事、把事做好就能真的算功劳。一份功劳簿上,只有排名第一的人才是主持和承担,而其他的人只有协助和配合的分。所以论功行赏排名第一的人功劳最大。如何才能排名第一?要么独立承担工作,要么独挡一面做工作,永远的协助别人,只能做个优秀的绿叶。

而领导,授权给癫痫可以得到治愈吗下属独立完成工作,虽然说是完全放手不管。但是这更是对下属一种历练和提拔的必经之路。这种事做的越多你一开始可能不理解,但是将来必定会武汉有治癫痫的医院吗感谢领导的栽培。如果领导不想用你不想提拔你,直接不给你分配工作,把你闲着,不给你功劳,看你怎么办。

职场中,做领导除了业务和自身能力之外,会用人、敢用人很重要。尤其是能够主动的提拔、培养员工,才能真正的让员工对自己感恩。千万不要觉得,把下属提拔了就会砸了领导的饭碗。

今日话题:

你对职场中领导不允许员工越级汇报怎么看?

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